自从我们被要求带领我们的团队度过危机并试图消除混乱以来，已经一年多了。我们已经取得了很大的进步，但它从来都不是单独取得的，没有人能准确预测我们将如何出现。基于20多年前互联网的商业出现，世界上一次重大颠覆，它展示了令人兴奋的可能性和相似之处。
首先，互联网的基础是通过学术界研究实验室和新兴科技公司之间的合作形成的。这些早期的基础是用众所周知的原理建立起来的，你无法反驳，比如数学和科学——可信的、有证据的。这些早期的算法不是基于那些不喜欢或不相信数学的人的观点，而是基于当时最好的科学证据。它并不完美，也不够快，但坚持可证实的事实是有目的的。
对新兴技术的无限想象还没有完全实现。通过电子记录、数字工作流程和患者沟通影响牙科的数字化转型也没有达到高潮。事实上，我认为这只是一个开始，大流行已经消除了进一步数字化转型的所有障碍。
当我们形成新的生态系统并发展我们的文化时，这将需要不同类型的团队成员来最大限度地提高今天所需的速度和敏捷性。在20世纪90年代早期，牙医的培训方式不使用互联网，甚至不使用电子邮件，现在已经被重新设想为提供一个重要的在线部分。向那些富有创造力的学术临床科学家致敬，他们为了毕业于牙科专业的学生，不得不在飞行中设想这一点。培训牙科助理、牙科保健员以及未来的辅助行政和IT牙科团队也需要进行同样规模的变革。虽然我们正在经历的变化会带来痛苦，但结果将是为我们的病人提供更好的价值。用“痛苦”这个词来形容它再合适不过了。
我们通过运动的创新和对病人护理方式的重新发明共同生活。这依赖于一种令人兴奋的可能性，即通过结合人工智能和物联网来提高性能和创造革命性的服务。这一切都始于相信来自可靠来源的科学，而不是娱乐平台。
关于编辑
Peter Fritz是ON Fonthill的一名全职牙周病专家，他的使命是重新定义人们对牙周和种植健康的看法。他领导着一支由临床医生、制造商、科学家和艺术家组成的非凡、协作、授权的团队，他们共同努力创新牙周病的牙科专业，重新定义患者的体验。他是麦克马斯特大学Michael DeGroote医学院外科耳鼻喉头颈外科的兼职助理临床教授，也是布鲁克大学应用健康科学学院骨骼和肌肉研究中心运动机机学的兼职教授。
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