最近有很多关于寻找新团队成员和留住现有成员的挑战的讨论。大流行改变了观点，团队过去的需求现在也发生了变化。大流行期间报告的主要压力来源是经济状况、社会孤立和家庭成员的健康。在任何一年，五分之一的加拿大人都患有精神疾病。在整个大流行期间，省级研究表明，54%的成年人报告他们的心理健康状况恶化。最近，28%的加拿大成年人在焦虑和抑郁症状上呈阳性。前线工作人员，包括牙医和他们的团队，是最有可能经历心理健康下降的人之一。
现在是滋养整个团队灵魂的时候了
未来是依靠指导原则管理你不知道的事情。在人际关系上的投资和分享信息经受住了时间的考验。这就是为什么加入地方、省、国家和国际牙科组织是如此重要。是时候重新点燃关系，一起学习，在牙科会议和学习俱乐部再次相互支持了。作为领导者，我们必须从理想的未来出发，同时为我们的团队创造加入我们的机会。我们的实践必须发展成既能造福患者，又能让我们快乐的地方。
应对情绪困扰的策略包括积极活动，花时间和朋友在一起，吃一顿有营养的饭。牙科学习俱乐部可以成为实现这三个目标的完美生态系统。我们知道表达对团队赞赏的一种方式就是投资于他们的成长和学习。参与和知情的团队成员可以真正帮助实践蓬勃发展，而不仅仅是生存。学习俱乐部创造了一个有意义、有趣和有益的环境来提供这种机会。让你的团队有学习的机会，他们也将建立更牢固的关系，并帮助向我们的患者传播有用的、准确的信息。
探索新的生态系统
未来已经到来，但分布并不均匀。未来是一种资源;即使我们无法想象，我们都拥有它。未来的技能包括想象力、创造力和冒险精神。我们宁愿管理我们所知道的。它更舒适，更容易。但未来是关于管理你不知道的事情。你不能只是根据今天的数据来推断。执行很好，但探索更重要。为了创造创新，你需要思想、背景和文化观点的多样性。 Many different ideas are required to make a great idea.
结合看似不可结合的关系对于促进进步至关重要。在本期《口腔健康》杂志中，我们收录了来自牙医、科学家、学生、工程师、兽医和法医药剂师的文章。一起发现新的星座不仅可以提高我们的临床能力，还可以提高我们团队的表现和心理健康。未来的所有权需要转变。人就是变革，而变革是持续的。投资于你的员工。
关于编辑
彼得·弗里茨是一个勇敢的终生学习者。他领导着一个由临床医生、科学家、探险家和艺术家组成的非凡的、协作的、有能力的团队，他们一起创新牙周病的牙科专业并重新定义患者的体验。作为一名未来主义者和永恒变化的倡导者，Peter基于科学的严谨性、激励他人和卓越的临床表现，设定了一条清晰而雄心勃勃的成功之路。他在生活的各个方面都以他毕生的目标为指导，力求进步，“给我成功或它永恒的追求，我就去追求。”
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