在三月份，我的博客开始了一段回忆之旅!我讲述了我自己的恐惧心态，它是我在大学期间努力学习的动力。学习不及格……考试不及格!
尽管这种恐惧在我的学术生活中被证明是成功的，但建立一个由恐惧驱动的企业并不是成功之路。恐惧会限制你的选择。恐惧会影响你的判断力。恐惧会蒙蔽你的双眼，让你看不到你所能取得的成就，看不到你的企业所能取得的成就，看不到你的实践所能取得的成就!
这并不意味着你应该继续谨慎．重要的决定仍然必须建立在一个无所畏惧的心态和一个知情的头脑的基础上。有方向的头脑。有远见的头脑。也许同样重要的是，一个可以吸引其他拥有同样愿景的人来创造伟大事物的头脑!
如果你像大多数牙医一样，你可能已经被告知对你的实践有一个愿景的重要性。你可能认为这听起来是一个有趣的概念，但从来没有做过任何事情。
你从未创造过你的愿景。你从来没有和你的团队一起创造一个共同的愿景。
改变这一点永远都不晚!
考虑你真正想要为你的病人、你的团队甚至你自己提供什么样的牙科体验永远都不晚。毕竟，你是这段经历的重要组成部分，所以它应该与你产生共鸣。
与你的团队一起创造愿景，然后……让它活起来!
这是许多牙医忽视的重要组成部分。如果他们已经花时间为他们的实践制定了一个愿景声明，那么他们就会认为这就足够了——不需要更多的指导，仅仅是愿景的存在就会引导团队的每个成员直观地理解如何推进愿景。
不幸的是，事实并非如此!
把你的愿景变成现实需要你非常深思熟虑和有意识的行动。你需要一个计划。一个认识到你永远不可能独自完成这一切的人。伟大的首席执行官明白一件事，那就是他们需要让自己周围都是伟大的领导团队．
你的首席运营官(或者我们在牙科中更传统的说法是“办公室经理”)已经到位了吗?你是否明确了你希望首席运营官负责的职责范围?这些任务一旦被委派，除了某些方面的监督和问责之外，就可以从你的工作中删除了吗?
也许你的业务太新，或者规模太小，不需要正式的首席运营官。这并不意味着所有与实现愿景相关的领导任务都应该只由你负责。
你仍然需要确定这些领导任务是什么，以及如何将它们委托给其他团队成员。然后，随着实践的发展，你可以重新评估任务的分配，如果有必要，重新分配一些给新的人——也许是新的人在新的职位上!
要接受CEO的领导角色，要有勇气和信心去接受和授权其他领导者，这样他们就可以帮助你实现愿景，这需要一个蓬勃发展的心态。这也需要一个计划。
在接下来的博客中寻找一些关于如何使计划与你的愿景一致的建议!
作者简介
肖恩·皮尔斯是DentalPeers．DentalPeers是加拿大最古老的、专门为牙医持续经营的购买团体之一。
