新年快乐!
我希望你们所有人在假期都过得很愉快，并且你们设法找到了宠溺你的团队成员的方法- - - - - -还有你的家人。如果他们也把你宠坏了，那就更好了!
对许多人来说，每年的这个时候，我们都会想象自己“焕然一新”的样子。我们将开始定期锻炼，吃得更好，照顾好自己。这就是新年决心的乐趣!
不可避免的是，这些决心大部分都会失败。它们失败的原因之一是它们太宽泛和崇高了，以至于实际上不可能衡量我们可能取得的任何成功。
也许你们中的一些人已经下定决心改善牙科诊所的业务运作，成为一名更好的牙科首席执行官!不得不说，作为一名MBA毕业生，你有这样的目标，我不禁为你鼓掌。
但问题是:你如何确定你的努力是否正在走向成功?
问题在于，简单地成为一名更好的牙科首席执行官，本质上是一个不明确的目标。要真正踏上这样的旅程，你需要从坚持“设定”这句老话的目标开始聪明的目标!
我们可能都很熟悉聪明的首字母缩写- - - - - -新目标必须是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的。要成为一名真正的牙科首席执行官，你需要能够设置聪明的让你朝着那个方向前进的目标。仅仅决定“像首席执行官一样思考”并不能算是成功聪明的的目标。
相反，你可以把那些能帮助你成为真正CEO的因素一一分解。我们在之前的博客中讨论了最重要的一个方面，当时我们讨论了将任务委派给团队成员而不是试图自己完成所有任务的重要性。
当我们考虑这个问题时，我们可以看到它是如何被认为是一个聪明的的目标。如果我们确定了我们要开始委派的任务，我们就有了一个具体的的目标。我们当然可以看到我们在为团队成员分配任务方面做得有多好，确实如此可衡量的。
我希望我们都能同意，学会委派任务是一种可实现的目标!你可能在你的个人心态中有一些障碍，你必须克服，我们将在接下来的博客中讨论其中的一些;然而，一旦你克服了这些障碍，给你的团队成员分配新的职责应该是你可以做到的。
考虑到您将分配给团队成员的责任对您实践的成功仍然很重要，您正在做的事情当然是有关。你可以很容易地设定最后期限，在这个期限之前，你希望看到其他团队成员承担这些新职责，所以你可以清楚地设置一个目标时间实现这一目标。
还记得- - - - - -就像改善你的健康一样，成为一名更好的牙科首席执行官的目标不需要一下子实现。你只是想继续朝着正确的方向移动指针，在你意识到它之前，你就可能到达你的目的地!
因此，开始思考要成为一名真正的牙科首席执行官，你可能需要改变的一些因素，并考虑它们是否与公司的建立相一致聪明的的目标。把这些要素列一个清单(我们将在以后的博客中讨论一些)，让自己像一个真正的CEO一样走上经营业务的道路!
作者简介
肖恩·皮尔斯是DentalPeers。DentalPeers是加拿大最古老的、专门为牙医持续经营的购买团体之一。
